电子招标采购:从信息化到“互联网+”

2015-07-31   

  必联(北京)电子商务科技有限公司董事长 吴树贵

  中国国际招标网是我们在研发运营一直到现在,那是01年的时候我们就开始运营了,我想讲这件事情,讲今天的题目的时候,因为跟互联网+有关系,前面也有领导讲过,现在是一个国家的行动,为什么现在提出互联网+呢?

  原来的IT强调的是信息化的管理,但是到了(DT)是数据资源的交互和共享,这是一个新的特点。

  当时我们做信息化的时候,其实当时政府有监管的需求,也有很多的招标、投标同业机构对将来的预盼。但是,推进了信息化的建设,信息孤岛的问题也慢慢显现出来了,我们还在不断的往前推,推到什么程度呢?

  我们开始做流程,我们要把招投标的流程搬家道路线上去做,我认定他第二个阶段,当时出了很多的软件系统,也有公司自己研发一整套在线操作的系统,当然,还有很多工具性的软件,造价软件,竞价平台了。

  所有这些归纳起来讲,它有它的弊端,他推进一个项目操作的协同化,但是效率提升了,但是严格意义上讲还是再一个闭环的系统里面运行,所以还有这种信息孤岛的弊端。

  而且,研发成本非常大,系统升级的压力也很大。今天回过头来看,互联网+的时代对于我们电子招标的采购是一个非常好的时机。

  互联网+今后的招标采购会成为什么样的一个东西?这是一个国家的行动,我们发展也到了这个阶段,也有这种需求,但它的标志性的东西是什么,前面我们讲了内部管理,信息流通,全流通,互联网+将来是什么样的标志,我不知道。

  它本身还是招投标,但是我们刚才前面讲的有三大平台,我认为标志三大平台各司其职,但是又融合贯通,必须打通的,满足招投标整个业态业界资源共享,不仅仅是信息。

  资源里面很多是数据,因为我们知道招投标里头最大的一个基本的诉求是什么呢?规范和数据共享。所以,今后三大平台一定要满足这个诉求。

  所以,如果说这是一个最基本的诉求的话,我们期望这套体系建出来之后,它有非常好的用户体验,然后,它成为一个开放的生态系统,我们把生态系统放到网络上来讲是什么意思呢?

  所有从事招投标业务的当事人都能在这个系统上面,在这个平台上面有很好的发展,哪怕是新进来的,还是原来的都能把自己的业务做的更好、更强大。怎么能够达到这些呢,就是国务院指导意见里面讲的,就是市场化、专业化,这是很关键的事情。

  最三大平台作为分析的话,电子交易平台是最最基础的,所有的数据源头都是从这里来的。所以,重要性是不言而喻的,要讲它的共性我认为是这样,是一个标准产品,都符合技术专家提出来的技术规范,符合国家电子招投标的办法,还要符合招投标法,所以从这个意义上讲,它是一个共性的产品。

  刚才宣布的名单里面也是鼓励和提倡平台运营机构尽量。除了重要性还有一个,前面讲的这里还有一个,它是规范,我们从信息化开始就是这么一个目的,就是规范招投标的行为,所以,这个平台它是规范的一个导轨,按照这个轨道走不会出错的,而且不能出错,不让你出错。

  对操作人员来说是一个资源共享的,我从里面调数据。那么,这个平台现在有很多单位在建,有自建自用的,有的是做第三方的,对于我们而言我们是做第三方,大家值得注意的就是规范,提升工作效率,但是资源共享是很重要的。

  我们平台上跑了16年,有16万的项目,每年的招标额是2千多个亿,以后我们想办法不仅仅推一个PC端的,还要推一个移动端的,最后拿一个移动端就可以操作项目。然后同步升级跟着国家的法规来,安全这是肯定的。

  我们大数据今后所积累的大数据要共享出来给我的平台用户用,大家看到你招标采购管理杂志上上的大数据,都是我们这个平台下来的,我们有那么大的数据,我们愿意把这些贡献出来在我的平台上让大家享用,让大家在互联网+的时代把自己的做的更好。