云南开远发电公司仓库7S管理工作亮点纷呈

2019-10-21   

自7S管理推行以来,云南开远发电公司仓管人员紧紧围绕“7S”管理的各项要求,制定实施方案开展整理、整顿、清扫、清洁,努力将仓库打造为该公司7S创建样板区,在库房整理、物资整顿、标志标识完善、目视化改善、服务提升等方面成效显现。

开展库房整理和物资整顿。党员干部带头,亮身份带头参与突击劳动,清理库区无用的杂物、包装,创建良好仓库环境。完善库区划线标识并按物资类型调整其摆放。先后移动和收整了1300多项物资,按物资的特性、重量、用途等分类存放,提高了物资收发效率,方便领料人查看实物。

进一步完善标志标识。在“安全文明标准化建设”的基础上,投入大量的时间和人力,先后安装和完善各类标志牌、制度牌等112块,更新了业务流程图和仓库平面示意图,对货架进行分区、分架、分层标识,更换库位贴号,结合仓库管理中的“四号定位”和物资标签牌,实现了从库区指引——货架定位——库位确定——物资获取全程有指引和标示,即使新员工也能快速定位查找到所需物资,提高了仓库管理水平和工作效率。

持续开展整顿和清洁,提高可视化效果。班组全员把7S贯穿到日常工作中,采用集中力量突击和划定个责任区自行整理、清洁的方式,持之以恒,不断提高库容库貌。先后组织对52个货架刷漆翻新,完成2#库地面定置线刷漆和标号,整理和集中大件物资150余件。在“五五摆放”的基础上,做到物资“横竖成行”以方便清点,“大件拆包、小件入盒”既方便了物资核对又能妥善保管。

贴近生产,延伸物资管理和持续提升服务。建立物资供应联系群。发布每周到货记录、编制物资采购计划执行情况表,定期更新反馈。将计划、采购、到货验收、入库、出库等关键环节罗列其中,及时发布采购、到货信息,延伸物资管理和提升服务,服务生产。

7S管理只有起点,没有终点,该公司将把完善日常管理制度作为推行切入点,实现7S样板区的持续改善提升。

关键词: 开远发电
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