7 、评标细则：

7.1 评分办法：

评标方法采用综合评估法 ：即最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准，将投标报价、施工组织设计、工期、投标报价合理性等赋予不同的权重，用打分的方法，评出中标人；

中标原则：经评委评审的综合得分最高的投标人为第一中标候选人（若得分相同则由招标单位选择报价低的投标单位为中标单位）。

评标内容、分值设置及评标细则

本次综合评估法评审因素包括以下几项内容：投标报价、施工组织设计、工期、投标报价合理性、投标人及项目经理业绩，具体内容及分值如下：

7.2 投标报价 ：（满分 80 分）

以评标基准价得满分 80 分，以此为基准价，投标报价每高 1% 扣 4 分，不足 1 ％按照插入法计算得分；

基准价的确定：以初步评审得出的有效投标报价中的合理最低报价为基准价。

7.3 施工组织设计（ 施工组织设计应简洁明了，篇幅尽量控制在 50 页内，正文用小四号宋体） ：（满分 12 分）在统计投标人技术标得分时，应在所有评审技术标的评标委员会成员的评分中去掉一个最高分和一个最低分后再进行平均。

（ 1 ）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性；（满分 0.5 分）

（ 2 ）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（满分 1 分）

（ 3 ）施工进度计划和各阶段的保证措施；（满分 1 分）

（ 4 ）各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施；（满分 2 分）

（ 5 ）安全文明施工及环境保护措施；（满分 0.5 分）

（ 6 ）项目经理班子的人员配备、素质及管理经验；（满分 1.5 分）

注：项目经理班子的人员必须是本单位职工，并附本单位为其交纳的社会养老保险手册或由社保盖章的缴纳清单（复印件，开标时带原件核验），否则招标人将有可能拒绝其投标；在本工程施工中承包人所派出的项目经理及项目班子其他人员必须和投标文件中确定的一致。否则发包人将终止其合同，取消在本公司今后招标项目中的投标资质，并通报招标办等相关单位，由此产生的一切损失均有承包人承担。

（ 7 ）劳动力、机械设备和材料投入计划；（满分 2 分）

（ 8 ）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（满分 2 分）

（ 9 ）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；（满分 1 分）

（ 10 ）新技术、新产品、新工艺、新材料的应用； （满分 0.5 分）

7.4 投标报价合理性：（最多扣 2 分）

（ 1 ）合理性分析的评标基准值 = 标底综合单价；

（ 2 ）与合理性分析基准值相比较 偏差率超过 +10% ～ -20% 且合价偏差金额在 ±3000 元（按工程不同可调整）以上 的，每项扣 0.02 ～ 0.05 分，最多扣 2 分

7.5 工期与质量得分 ：（最多得 3 分）

满足招标工期和质量等级的得 3 分，不满足不得分。

7.6 投标人的业绩得分：（最高得 5 分）

1 、参加“张家港市 2009 年上半年度建设工程施工现场综合考评”业绩得分 =( 本企业 2009 年上半年度综合考评分值 - 全市2009 年上半年度综合考评平均分值 )*0.2 ； 2 、 2008 年度张家港市范围内获得的优质工程业绩分，房屋建筑施工企业优质工程业绩得分 = 张家港市优质工程 ( 含张家港市优质结构工程 ) 个数 *0.1+ 苏州市优质结构工程个数 *0.15+ 苏州市姑苏杯优质工程个数 *0.2+ 江苏省扬子杯优质工程个数 *0.4+ 鲁班奖优质工程个数 *0.6 ； 3 、 2008 年度张家港市范围内获得的文明工地业绩分，施工企业文明工地业绩得分 = 张家港市文明工地个数 *0.05+ 苏州市文明工地个数 *0.1+ 江苏省文明工地个数 *0.2+ 国家级文明工地个数 *0.5 ； 4 、优质工程及文明工地加分都按该工程获得的最高奖项为准。 加分办法具体详见 张建工 (2009)29 号文执行。

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