项目名称：
国投电力新能源专业化管理优化咨询顾问选聘
项目编号：
000052-25XB0008
项目类型：
服务
采购方式：
询比采购
所属行业分类：
租赁和商务服务业--商务服务业--咨询与调查
项目实施地点：
北京市
招标人：
国投电力控股股份有限公司
代理机构：
项目概况：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。
新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：
（1）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。
（2）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。
（3）梳理采购流程，从区域划分、统一采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。
（4）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。
（5）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。
（6）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。
（7）其他相关工作。
火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：
（1）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。
（2）分析基建项目管理现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。
（3）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。
（4）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。
（5）其他相关工作。
其他：
项目概况：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。
新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：
（1）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。
（2）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。
（3）梳理采购流程，从区域划分、统一采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。
（4）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。
（5）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。
（6）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。
（7）其他相关工作。
火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：
（1）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。
（2）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。
（3）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。
（4）其他相关工作。
变更为：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。
新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：
（1）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。
（2）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。
（3）梳理采购流程，从区域划分、统一采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。
（4）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。
（5）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。
（6）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。
（7）其他相关工作。
火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：
（1）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。
（2）分析基建项目管理现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。
（3）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。
（4）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。
（5）其他相关工作。
标段：国投电力新能源专业化管理优化咨询顾问选聘
文件获取结束时间：
2025-05-14 10:00
变更为：
2025-05-16 10:00
澄清截止时间：
2025-05-14 14:00
变更为：
2025-05-16 10:00
截标/开标时间：
2025-05-14 14:00
变更为：
2025-05-16 10:00
采购范围：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。
新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（1）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。（2）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（3）梳理采购流程，从区域划分、统一采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。（4）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。（5）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（6）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。（7）其他相关工作。
火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（1）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。（2）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。（3）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（4）其他相关工作。
变更为：
在国投电力已完成的基本关键工作内容的基础上，梳理完善出新能源、火电企业专业化管理优化方案。
新能源专业化管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（1）调研国投电力所属新能源企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的组织架构调整方案。（2）分析基建项目规划、审批、施工等环节的现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（3）梳理采购流程，从区域划分、统一采购、供应商管理、合同执行等维度提出优化策略，形成采购管理优化方案。（4）明晰现阶段生产运维存在的问题及可行的解决方案，形成生产运维管理优化方案。（5）组织行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（6）全面识别方案实施过程中可能面临的风险，提出应对意见。（7）其他相关工作。
火电企业管理优化方案具体内容如下（包括但不限于）：（1）根据发包人提供的所属火电企业现有组织架构、部门职能与人员配置，提出科学合理的火电企业典型组织架构和人员配置方案。（2）分析基建项目管理现状及存在的问题，提出优化流程，形成基建管理优化方案。（3）根据发包人提供的所属火电企业目前运维模式，结合火电企业典型人员配置方案，形成科学合理的运维方式优化方案。（4）组织电力行业内资深专家对编制的方案进行全面评审。（5）其他相关工作。