隆道吴树贵:以供应链思维组织企业生产经营

2021-05-28   机电产品招标投标电子交易平台

5月21日,隆道公司总裁吴树贵出席中国采购与物流联合会主办的“第二届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”并作主题演讲。在题为“企业采购与供应链数字化转型:定义与实操路径”的主旨演讲中,吴树贵指出,企业供应链管理水平的高低,直接决定了企业核心竞争力的强弱。尤其是在数字化和全球化推动全球变革的当下,企业非常需要供应链管理来升级核心竞争力。企业唯有以供应链思维组织生产经营,将企业管理的视野放大到企业所处的中观环境,实现供应链的数字技术变革,才能有效降低运营管理成本,大幅提升全链协同效率,培育可持续发展的生态环境,成就企业数智化。


供应链是企业经营的“中观经济环境”

吴树贵提出,企业应当如何打造供应链竞争优势,才能在行业中能够脱颖而出,是现阶段每个企业管理者,特别是从事供应链管理工作的人,需要深度思考的问题。供应链就是企业所处的“中观”环境,上下游企业的业绩表现和经营状况,直接影响到本企业的经营和生产;相对于宏观环境,“中观”环境对本企业的影响更为直接和重要。企业可以通过对供应链的有效管理,不断改善中观环境,例如淘汰劣质供应商,不断优化供应资源;与优质供应商形成战略合作,共担风险;遇到难关时相互支持,共渡时艰。以供应链思维组织生产经营,将企业管理的视野放大到企业所处的中观环境,通过有效的供应链管理,不断优化中观环境,培育可持续发展的生态环境,充分利用数字化提升供应链的运营效率和效益。


数字化转型的“三层次”

吴树贵主张,数字化转型主要体现在三个层次——产品数字化、运营数字化、数据资源汇聚和开发利用。

#一是产品数字化,以期“不断满足需求侧改善体验的新需求”。
以人们熟悉的家用小汽车为例,最初它只是一个机电产品,随着信息化和数字化的发展,产品被注入了很多的数字技术成果,这就是一个”产品数字化“的过程,目的就是要改善用户体验。家用电器、医疗器械等都处于不断数字化的过程,其产品越来越智能化,也就有了更好的用户使用体验。

#二是运营数字化,以期“从根本上改变经营和创造价值的方式”。
吴树贵强调,制造企业内部职能划分包含采购、加工、销售三大环节。这三大环节既有内部协同,也有相互之间的协同。企业不是独立存在的,无论企业的规模大小,注定是处于一个或多个供应链之中。因此,企业不仅内部三大环节必须紧密协同,同时还必须与上下游企业进行协同。
加工,主要是内部的协同,向采购提报需求,支持销售满足客户需求;加工主要是通过采购和销售职能,参与对外协同。
采购,直接对外协同,主要是与上游供应企业进行协同,为了满足加工环节的需求;参与对内协同,服务于加工职能。
销售,同样也是对外协同,主要是与下游的客户进行协同,销售产品,为了满足客户的需求;参与对内协同,引领生产加工。
由此可见,企业运营应以总体成本为立足点,通过跨职能团队密切合作及与供应商的协作发展,共同服务于企业最终客户采购。数字化转型必须要有统一的顶层设计,构建专业化的采购组织与分工,系统性的全面规划;依托数字化、可视化的技术和工具帮助企业与上下游企业之间互相建立起信任,提升供应链的透明度,支持企业做出科学决策。

# 三是数据资源的汇聚和利用。
数据汇聚,首先要定位数据的源头。当数据经过汇聚、清洗、加工,根据需求提供给相应岗位,以支持这些岗位的决策,必定可以提高工作效率。同理,企业汇聚整理用户的产品使用数据,可以不断改进产品,提升用户体验,并在此基础上进一步创新研发新产品。其次是获取数据的手段或者路径,最后是如何就数据的汇聚和使用进行“供需匹配”。关于数据资源的汇聚和利用,与数字化转型的核心工作“构建数字化系统”紧密关联,构建以赋能协同、支持决策、匹配数据为核心价值的数字化系统,实现供应链的数字技术变革,有效降低运营管理成本,大幅提升全链协同效率,成就企业数智化。