近日，应e-works之邀，隆道公司总裁吴树贵出席2021第十八届制造业数字化转型解决方案高峰论坛，并以“企业数字化转型三大领域与核心任务”为题跟与会专家们进行了分享。
1、制造业企业数字化转型的三大领域：产品数字化，运营数字化，汇聚和利用数据资源。
2、产品数字化是将数字化技术发展的新成果注入产品研发和升级迭代，以提升用户体验。利用产品数字化不断满足需求侧改善体验新需求的终极目标，是帮助企利用业增加盈利和持续发展的路径。
3、企业运营数字化可细分成两个层面——“生产加工数字化”和“经营管理数字化”，两者之间并非泾渭分明，重点在于利用数字化技术大幅提升企业内部以及对外即在供应链所及的范围内协同作业的效率。企业运营数字化转型的核心任务是构建数字化系统，划定任务的主体边界，即“协同流程所及皆为系统范围”，从根本上改变经营和创造价值的方式。
4、企业运营的数字化转型，应该以供应链为背景，利用数字化技术大幅改善供应链管理的有效性，提升供应链运行效率，提高全链运行效益即链上所有伙伴企业经营的效益。唯此才是“从根本上改变经营和创造价值的方式”，达成取得更好经营绩效，建立更强竞争优势，实现更可持发展的终极目标。
5、以供应链思维组织生产经营，就是将企业管理的视野放大到企业所处的中观环境，通过有效的供应链管理，不断优化中观环境，培育可持续发展的生态环境。
6、认识和推进企业数字化：顶层设计是指引，核心业务是驱动，数据资源是基础，数字化出价值。在具体推进数字化升级方面，客户为导向，场景是抓手，运营是保障，技术在平台。任何企业的数字化转型都不能一蹴而就，而是一项持续而不可停顿的工作。
2021年是“十四五”规划的开局之年，国家对数字经济、数字中国的建设提出了更高的目标和要求。当前，产业经济向数字化规模经济进一步发展，传统行业面临着由单一企业的数字化转型向整个产业的数字化革新演进，数字化、智能化的快速发展为供应链全链价值的提升奠定了坚实的基础。放眼未来，在危与机并存的不确定时代，商业模式创新与转变、体验转型、运营转型、技术生态系统转型都将成为企业数字化的关键，如何推进就成为企业数字化转型必须要思考的问题。
企业唯有以供应链思维组织生产经营，将企业管理的视野放大到企业所处的中观环境，实现供应链的数字技术变革，才能有效降低运营管理成本，大幅提升全链协同效率，培育可持续发展的生态环境，成就企业数智化。隆道公司基于20多年的数字化实践经验，以数字化驱动智慧创新的业务模式，为企业流程加速、思维创新、文化冲突、战略制定、高效执行的多重挑战，提供了行之有效的解决方案，引领更多企业顺利实施数字化转型。
隆道公司依托互联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术，以数十项具有自主知识产权的核心技术打造的企业智能采购与数字化供应链管理平台。作为开放、互联、共享、智能的多边平台，隆道平台业务既覆盖采购商、供应商、招标机构和行业专家，又辐射公共服务平台、供应链金融服务、第三方认证、物流仓储，同时，搭载隆道商城、供应商考评等各类应用服务。
隆道平台采用个性定制、网络协同、服务延伸和数字管理等相结合的在线模式，围绕全流程、全品类、全模式的功能特性，已完成战略寻源、敏捷协同和隆道商城三个套件超过1000项功能的落地实施，贯穿企业营销、采购协同、供应链管理、运营服务等领域，为企业提供数字化、智能化、生态化、平台化、安全可信的全流程一站式解决方案，加快推动企业数字化改造升级，构建企业核心竞争力，实现可持续发展。
目前，隆道公司已陆续服务采购企业20余万家，覆盖制造、工程、能源、化工、医疗、纺织、食品、电子、餐饮、家居等27个行业，100多万家供应商资源，年采购项目量超30万个，年交易额超400亿元人民币。在众多项目实践中，隆道平台逐步形成产品全、交付快、服务久、系统稳四大服务特性，帮助企业搭建起切合自身业务特点的整体解决方案，推动企业流程加速、思维创新、战略制定、高效执行，赋能企业经营发展降本提效。
未来，隆道将继续以“技术+服务”为企业发展引擎，在技术突破和产品服务的道路上不断深耕，进一步深化和落实产品服务战略升级，强化专业技术、产品和服务水平，全面提升数字服务的质量和效率，并积极响应“十四五”规划，构建产业链、供应链、创新链深度融合和高效协同的产业数字化生态，为企业降本增效创造更大的价值。