5月12日，由安徽省首席信息官协会主办的“生态互联 智向未来——企业数字化转型春日汇”在合肥举行。隆道公司总裁吴树贵先生受邀出席本次活动，并在现场进行主题发言，分享隆道在采购和供应链数字化转型领域的研究和实践经验。
会上，吴总详细介绍了供应链相关理论，并指出现在的竞争是供应链和供应链的竞争，供应链外无企业，应当用数字技术构建供应链的竞争优势。吴总提出，采购具有“购”和“建”双重属性，前者是指完成物料采买，后者是指通过签订合同确定多层供求关系。因而，采购是构建和管理供应链的抓手。采购部门既是与上游供应商协同作业的对接口，又负责评估供应商价值、管理供应商关系，对供应商进行留优、汰劣、扶弱、纳新。因此，数字供应链的构建要从数字化采购开始。
根据自身在采购数字化系统建设方面的丰富实施经验，隆道团队总结出一套成熟的系统建设方法论。吴总在会上向来宾阐述了数字系统建设三大原则，即体现的是企业经营战略和管理思想，落地的是经营数字化和数据资源化，追求的是作业高效率和经营高效益。他还指出，数字系统构建要围绕“支持决策、赋能协同、匹配资源”三大核心价值，并分享了数字系统构建实操“五步法”，为企业构建数字供应链提供了有效路径。
隆道公司长期致力于用数字技术服务采购和供应链，目前已形成政府采购、企业采购、商城交易、供应商服务四大产品体系，为企业提供一站式、全方位的采购数字化服务。隆道公司服务的客户遍及制造、能源、化工、医药、纺织、食品、家居等30余个行业，积累了大量的采购数字化系统建设实施经验。隆道公司现在全国设有六家分支机构，其中华中部业务覆盖安徽省，服务客户包括现代牧业等公司。通过使用隆道平台，现代牧业整体采购管理水平得到大幅度提升，有效缩短采购周期，提高交付时效，扩大寻源范围，极大地节省了企业采购支出。
当前，数字化正加速推动制造业生产方式的深刻变革，是安徽省制造业实现高质量发展迫切需要。今年3月，安徽省就制造业数字化转型出台重要政策举措，提出到2025年，实现全省重点行业规模以上制造业企业数字化改造全覆盖、规模以下制造业企业数字化应用全覆盖。数字化转型已成为安徽省制造业企业发展的“必修课”。隆道将继续以企业用户需求为中心，为企业提供有价值的数字化采购产品和服务，帮助企业解决技术能力不足、成本投入高、数字人才匮乏等“不会转”“不敢转”的难题，助力安徽省企业数字化转型升级。